水泥廠煤磨車間半年總結

水泥廠煤磨車間半年總結

水泥廠煤磨車間半年總結、熟料合格率為超計劃;臺時:。天強度平均,合格率為,超計劃。生料::臺時:煤耗:共用原煤:實物煤耗為:,超計劃。球耗:共用鋼球單耗為:。耐火材料:共用耐火材料單耗為:柴油:共用柴油單耗為,二、生產情況:工藝運行情況:工藝累計停機,其中:紅窯停機.;預熱器堵料:處理窯門罩:處理雪人:更換噴煤管:檢查預熱器頭火滅:。質量:合格率為-的不合格主要原因是:影響熟料質量的主要原因有以下幾點:)煤質的質量與變化是造成-合格率低的一個重要原因。從上半年的煤粉上看,灰份頻繁波動,易造成煤料不對口,使窯內熱工制度改變,出現生燒料,從而影響熟料質量。而揮發份的波動帶來的影響主要體現在窯內火點的位置,使系統的整個熱工制度受到嚴重的破壞。導致-的合格率低。)-月份尾秤頻繁跳停,嚴重影響系統熱工制度。破壞系統的穩定,降低熟料質量。)生料質量由于原材料的波動,致使出磨質量波動大,造成煤、。

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水泥廠煤磨車間半年總結◎內容概要提供企業管理常用制度范本《某某水泥廠年度經營計劃》免費下載,模板,格式,下載后請用打開即可學習參考:某某水泥廠年度經營計劃某某水泥廠為水泥制造廠家之一,建廠生產已屆年,歷年平均水泥產量為為工廠員工總額名,該廠的組織系統如圖所示。年度工作計劃形成步驟.準備階段年月中旬,以這一年的生產實際與預測為基礎,而對次一年作出展望,由各部門主任向廠長提出報告。.主案階段年月下旬,由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協助做成部門“年度工作計劃”,并由助理做總體整理。.審議及調整階段年月下旬由廠長召開會議,由科長級以上人員參加。.經過一個月充分研究后,于召集全廠干部會議公布計劃,參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員,并由領班將計劃內容告知員工。年度工作計劃內容.年度展望市場銷售經營方面:國內業界對水泥需求甚旺,銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場,政府議價能力高,。

水泥廠煤磨車間半年總結文章簡介:該去年生產工作計劃,了進廠大宗原燃管理制度,依據各類進廠物資的質量標準嚴把進廠物資質量關,四月份累計進原煤砂巖泥文章《水泥廠工作總結》正文開始該去年生產工作計劃,了進廠大宗原燃管理制度,依據各類進廠物資的質量標準嚴把進廠物資質量關,四月份累計進原煤砂巖泥巖鐵粉水渣石膏石灰石(混合材)并生產需要外購石灰石了四月份試生產工作對大宗原燃的需求;試生產過程中,二廠還在峨眉水泥廠工藝質管處的協助下對生產工藝參數優化,以穩定窯的熱工系數,窯的試運轉周期,較快地窯的運轉規律,截止回轉窯已安全運行天。在試生產過程中了對生產人員的組織管理和培訓,組織了兩批生產管理人員赴都江堰拉法基公司了對口學習培訓,并了專題研討會,工作中的,的整改意見,以生產工作的。二、設備。試生產過程中的設備調試計劃,二廠在前幾月從原燃進廠到熟料燒成帶設備逐項了單機調試及帶負荷調試的基礎上,了水泥。

水泥廠煤磨車間半年總結為強化安全生產防范措施,企業的安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動。決戰四季度,全年安全生產,企業自身的情況特制定本方案。一、思想“安全,預防為主、綜合治理”的方針,近期縣鎮安全生產一系列安排部署,緊密我廠工作,監管措施,消除監管盲區,以決戰的姿態,超常的,抓好四季度安全生產工作,堅決遏制安全生產事故的,安全生產穩定。工作全年安全:工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大交通、火災事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大環境污染事故為“零”;輕傷人數為“零”。三、工作任務一是安全生產執法行動。著重了安全生產規章制度情況的全過程監督管理工作,《安全工作規定》、《安全生產崗位責任制》等規章制度工作,查處違章違紀活動,員工遵紀守法和杜絕違章的自覺性加大對一切不安全事件的調查和,規章制度的。層層安全生產責任制;各級人員職責,把安全生產逐級制度到位;安全生產與生產經營同步規劃、同步實施、同步發展。(二。

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